项目投资价值分析及未来收益论证报告书值得信赖「多图」

     项目风险评估过程中，我们要考虑到解释结果以及后做决策这一步。

     解释结果。测量中生产的数据需要解释。这种解释同样也有定性的或定量的。测量过程的结果给预测和可能的结果提供了一种暗示，但是这些仍需要解释。两个不同的解释人员可能用的是同样的数据和结果，但他们所做的评价却不相同。解释可能会根据观察到的数据用外推法对未来的结果做出预测。在项目风险评估中，采用何种方法，取决于项目风险的来源、发生的概率、风险的影响程度和管理者对风险的态度。

     做决策。整个过程的后阶段需要决定哪些风险会保留，哪些风险要转移出去。风险是否保留取决于组织的实际情况和决策者的态度。

防范融资风险的主要策略：

1、建立有效的风险评估和分析模式

企业应及时确定风险预防目标,建立和完善风险预警系统,对企业在融资过程中可能出现的各种风险进行评估和分析。企业必须对市场融资环境和自身的融资能力进行判断,保证融资决策的正确性、科学性,促进企业在市场经济中能健康发展。企业应结合风险预警目标和风险管理队伍水平,合理选择风险评估方式,对风险程度、结果等进行分析,便于及时做出融资对策。对于风险评估来说，如果准备工作越充分，后续的风险评估过程就越有效率，评估过程中出现的错误就越少，评估的Zui终给果就越真实有效。

风险的等级水平不仅取决于风险本身，还与现有风险控制措施的充分性和有效性密切相关。在进行控制措施评估时，需要解决的问题包括：   对于一个具体的风险，现有的控制措施是什么？   这些控制措施是否足以应对风险，是否可以将风险控制在可接受水平？    在实际中，控制措施是否在以预定方式正常运行，当需要时能否证明这些控制措施是有效的？一般来说，较小的科技计划项目风险程度较低，大型、复杂的项目或高新技术项目的风险程度则会比较高。对于特定的控制措施或一套相关控制措施的有效性水平，可以进行定性、半定量或定量的表示。但在大多数情况下，难以保证高度的精i确性。然而，对风险控制效果的测量进行表述和记录是有价值的。因为在对现有控制措施进行改进以及实施不同的风险应对措施时，这些信息有助于决策者进行比较和判断。

项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究，其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础之上。在评估实施过程中，既要对可行性研究报告的编制依据及全部数据进行查证核实，又要根据项目评估的内容和分析要求，深入企业和现场进行调i查，以搜集新的数据和材料，以专家的学识确保所有项目资料客观详实。同时项目评估涉及项目投资的工艺设备、技术物资支持、财务分析以及未来市场预测等多个领域，评估人员必须以宏观地理解和掌握相关学科知识为前提，客观公正地评价和处理评估中的每一个细节，并在评估报告中客观公正地表述出来。如果企业无法按时还清本息,那债务危机就会变成企业内部的财务危机,企业所欠的债务越多,财务危机就越大,越难以控制,处理不当,企业便有破产的危险。